Services

I en foranderlig verden med meget  ny teknologi og finansiel usikkerhed, oplever vi en stigende efterspørgsel efter CFO services i små og mellemstore virksomheder. Det kan være 5 års forecast, scenarier, likviditetsanalyser, udvidet rapportering m.v. og efterspørgslen kan komme fra virksomheden selv, bestyrelser, banker eller kunder. 

Få en deltids økonomidirektør (CFO)

Selvom der er behov for CFO services, er det de færreste små og mellemstore virksomheder, som investerer i en fuldtids CFO.

Derfor tilbyder vi, at understøtte din virksomhed som "deltids CFO" på enten en fast aftale eller efter behov. 

På den måde kan du imødekomme behovet fra omverdenen ved at have kompetencerne tilgængelige uden at have en fuldtids CFO ansat og samtidigt kan det frigive tid for den nuværende finansfunktion.  Vores sparring og ydelser dækker såvel finansiel sparring samt strategisk sparring.

Konceptet "deltid CFO" inkluderer:

1.  Vi er tilgængelige til løbende rådgivning uden begrænsninger

2. Services udføres efter aftale med dig og tilpasset de timer som aftalen indeholder. Nedenfor er oplistet ydelser (dog ikke udtømmende):

CFO services & strategisk finans

Bankmøder og virksomhedspræsentation

Vi hjælper med at lave rapporteringer til banker, bestyrelser og ledelse i professionelt format. Vi kan også bistå i møder med banker og revisorer, ligesom vi kan deltage i møder med bestyrelsen.

​

Likviditet

Vi hjælper med at give dig et overblik over, hvordan likviditeten er blevet disponeret i selskabet. Vi kan også bistå med såvel optimering af eksisterende likviditet samt hjælpe med budget og forecast-modeller, som hjælper med at forstå likviditetsudviklingen.

​

Performance management

Vi hjælper med at opsætte præcise og relevante performance indikatorer (KPI`s) - tilpasset industri og forretningsmodel. Vi hjælper også med design af et moderne rapportering setup til direktion, bestyrelse og ejere - det kalder vi "Horisontalt performance fokus".

​

Professionalisering af finansfunktionen

Vi kan hjælpe med at optimere den nuværende regnskabsafdelings processer ved først at skabe et overblik (as-is), tilpasse kortsigtet behov og designe langsigtet procesønsker (to-be). Det gør vi med fokus på nyeste tilgængelige teknologi, processer og mennesker, og vores rådgivning er tilpasses Jeres ambitionsniveau.

​

Budgetter og forecast

Vi bistår med tilpasset budget -og forecastmodeller, som skaber overblik over forventet udvikling på det niveau og med den kompleksitet I ønsker. Vi kan også hjælpe med at designe budgetprocessen i organisationen, således at bidraget kommer fra "budgetejerne" og giver ledelsen mulighed for at justere igennem 2-3 runder. Modellen giver også mulighed for udarbejdelse af forskellige scenarier for virksomhedens udvikling, og vi bistår også med udarbejdelse af præsentationer til ledelse, bestyrelse, banker m.v. 

​

Kompleks finans (finans for ikke-finansfolk)

Vi bistår også med forståelse og konceptafklaring gennem analyser af den finansielle performance på vegne af dig. Det dækker både over potentielle skjulte trends i eksisterende rapportering eller forklaringer af mere komplekse nøgletal herunder IRR, WACC m.fl. samt deres indbyrdes sammenhænge.

​

Strategi og værdiansættelser

Strategisk vurdering - fra en innovativ og vækstvinkel

Er du direktør og har behov for strategisk sparring og et par andre øjne på din nuværende strategi, kan vi hjælpe.

Vi hjælper med at stille skarpt på din nuværende strategi og sparrer med dig omkring muligheder med udgangspunkt i de vækstambitioner du har for virksomheden.

​

Strategiarbejde i din virksomhed

Vi bistår i strategiske analyser - både eksterne og internt i selskabet. Vi hjælper med forskellige typer af vækststrategier, hvad enten det er organisk eller gennem M&A aktiviteter. Vi starter typisk med at tegne forretningsmodellen op og stiller skarpt på nuværende varer og ydelser samt nuværende kundesegmenter. Med det udgangspunkt, designer vi det videre forløb. 

Vi understøtter også processen omkring værdiansættelser af virksomheder.